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        安徽利来安兆工程技术咨询服务有限公司

        利来国际w66下载

        _新易太和与丰田工程。手艺株式会社告竣互助
        发布日期:2019-12-08  作者:利来国际w66下载 阅读:887

        在中美商业战的后台下,海内政策市场。的变化对企业[qǐyè]谋划提出了更高要求。怎样创建的相应不绝满意客户。的变化,是摆在每一个企业[qǐyè]谋划者眼前的课题。新易太和作为[zuòwéi]行业轻咨询领跑者,一贯致力于整合顶级智库资源,为客户。创建培育高效强人才[réncái]团队孝敬实力。

        2018年10月9日,新易太和联袂丰田工程。手艺株式会社,TMSTPS检定协会,为打造。行业精益治理尺度人才[réncái]育成迈出一步。新易太和首创人、董事长董庆锋出席[chūxí]了签约典礼[yíshì]。

        新易太和与丰田工程。。技能株式会社达成相助

        丰田工程。手艺株式会社简介:

        新易太和与丰田工程。。技能株式会社达成相助

        新易太和公司[gōngsī]简介:

        新易咨询(北京[běijīng]新易太和教诲咨询公司[gōngsī]北京[běijīng]新易佳德公司[gōngsī],简称“新易咨询”)融合“治理哲学,治理,乐成治理实践。”三位一体[yītǐ]。“中学[zhōngxué]为体,西学为用”,依托[yītuō]多业态治理实践。基地,协同治理咨询参谋团队,,以自身的咨询拭魅战能力,为企业[qǐyè]诡计、市场。营销、精益治理、人力[rénlì]资源、执行。力、向导力、品牌诡计等提供解决方案,致力于发展型企业[qǐyè]的一连红利!

        一、四大焦点业务

        1、培训

        基于企业[qǐyè]方针告竣,通过能力素质模子梳理,为企业[qǐyè]提供化培训服务,服务包括但不限于:治理通识类(、向导、执行。力、落地、运营管控等)、通道(人力[rénlì]、贩卖、出产等)等治理、中层干部。、下层员工的培训服务。

        2、咨询

        基于企业[qǐyè]方针和梳理研讨,为企业[qǐyè]提供化、轻咨询解决方案。服务包括但不限于:企业[qǐyè]梳理、运营管控项目、营销轻咨询项目、精益出产、景观诡计等。

        3、智库采购

        基于客户。需求,依托[yītuō]的咨询资源,提供治理咨询及项目手艺引进。、对标游学研修等服务,既有尺度化产物,也有基于客户。需求的化服务(行业、企业[qǐyè]等)。今朝已为家居。建材。、化工[huàgōng]、农业[nóngyè]、汽车配件、教诲、机器设等行业客户。提供精益标杆研修、全国级企业[qǐyè]治理研修、教诲行业对标进修。、德国工业。4.0研修、西欧行业对标进修。等服务。

        4、投融资及金融服务

        依托[yītuō]500强京博团体和团体周边资金,以及化、多业态投资。运营履历,连合自身的治理培训上风,举行智慧的PE运作,让企业[qǐyè]拥有[yōngyǒu]资金与谋划的保障[bǎozhàng]。

        二、公司[gōngsī]产物及服务

        由治理咨询培训奇迹[shìyè]部、精益治理奇迹[shìyè]部、国粹治理,为企业[qǐyè]提供治理、精益治理、国粹治理三大产物服务。

        1、治理咨询培训奇迹[shìyè]部及产物服务

        为企业[qǐyè]提供治理通识、模块(人力[rénlì]、贩卖、出产等)的培训、咨询、化项目等服务。依据[yījù]企业[qǐyè]差异。生长阶段、环绕企业[qǐyè]方针及题目,按照企业[qǐyè]生长中的要素“、市场。、向导、团队、人财”,自创四阶产物服务,为企业[qǐyè]提供模块的体系化咨询培训服务。

        1.1、一阶产物:治理通识打造。

        化脑筋、治理脑筋、治理知识训练

        1.2、二阶产物:通道训练

        贩卖:参谋式贩卖、解决方案式贩卖

        出产:丰田利润[lìrùn]模式训练课程(天津。基地)

        运营:运营管控类精品课程、4R深度课程

        向导:向导力修炼[xiūliàn]精品课程、素养类课程

        人力[rénlì]:金牌口试官、绩效解码等

        游学:天津。丰田、、德国、游学

        1.3、三阶产物:化轻咨询

        力:总裁。班/梳解析

        市场。力:贩卖流程梳理、贩卖团队打造。

        向导力:向导力化方案及训练

        人财力:绩效梳理、人力[rénlì]资源项目、丰田咨询

        执行。力:运营项目、打造。项目

        1.4、四阶产物:式解决方案

        环绕企业[qǐyè]方针解决方案:通过培训进修。,梳理研讨,针对性轻咨询项目等等,基于前三阶的式化解[huàjiě]决方案,按照主题[zhǔtí]实现。企业[qǐyè]方针。

        2、精益治理奇迹[shìyè]部及产物服务

        聚焦精益治理,提供精益咨询培训、对标研修等产物及服务,助力企业[qǐyè]精益制造[zhìzào]到智能制造[zhìzào]的转型进级。

        2.1、主打产物:道场见习

        在天津。武清创建丰田式模仿工场。,针对企业[qǐyè]中下层出产治理职员,举行课题式、拭魅战式精益治理训练培训。以解决企业[qǐyè]题目为出发[chūfā]点,由低到高举行低级、、等系列式课程。

        2.2、主打产物:丰田精益标杆拭魅战研修

        为企业[qǐyè]提供企业[qǐyè]/行业精益标杆研修,零隔断旅行丰田及财产链工场。、行业标杆企业[qǐyè]等;今朝已为家居。建材。行业、化工[huàgōng]行业、餐饮行业、农业[nóngyè]板块、教诲板块等行业提供化标杆游学服务。

        2.3、主打产物:天津。丰田道场研修

        天津。丰田插手[jiārù]研修,可为企业[qǐyè]研修及培训主题[zhǔtí],包括但不单限于:5S及目视化治理、全员出产维修TPM、尺度功课[zuòyè]、价值[jiàzhí]流分解VSM、拉动体系与看板模仿课程、现场结构优化、精益换模SMED、精益供给[gōngyīng]链与物流治理、班组课程、质量治理TQM等。

        2.4、主打产物:企业[qǐyè]精益内训及深度咨询项目

        丰田式现地现物咨询教导,环绕公司[gōngsī]谋划方针和治理者等候而对流程举行风险辨认和题目梳理,致力于从基本上改进企业[qǐyè]谋划指标[zhǐbiāo](PQCD)。今朝已为君乐宝乳业、TATA木门、梦天木门、京博石化等企业[qǐyè]提供精益项目咨询服务。

        3、国粹治理及产物服务

        专注[zhuānzhù]于国粹治理在企业[qǐyè]中的与落地,提供国粹培训、易经咨询类产物及服务。

        3.1、主打产物—易经培训类课程

        包括《易经精品班》、《易经高端班》、《太极易学班》、《太极治理班》等系列由浅入深的系列课程扶助企业[qǐyè]家进修。易经的常识和能力。

        3.2、主打产物—易经咨询项目

        以易经为方式论,为企业[qǐyè]提供本性[gèxìng]化咨询服务。包括且不限于《地产景观诡计》、《企业[qǐyè]办宣布。局诡计》、《企业[qǐyè]品牌体系重塑》、《家居。景观诡计》、《情况诡计》等项目。

        3.3、《国粹与趋势》岑岭论坛

        华人区域体系国粹治理团队,以易学为模子,果真公布趋势破译!率89%,自新易太和(新易咨询)2011年建树并持续进行[jǔxíng]《国粹与趋势》品牌岑岭论坛以来,一年一度持续为几千家企业[qǐyè]提供昔时趋势分解与指导[zhǐdǎo]。

        三、部门服务客户。

        国企奇迹[shìyè]单元:吉林国税局、运、滕州经信局、潍坊经信局、松发控股、人寿、华远地产

        民企:京博团体、君乐宝乳业、TATA木门、梦天木门、合益荣投资。团体、立白团体、富海团体、兴盛日电、雅迪团体

        上市[shàngshì]团体:天伦团体、中集团体、TCL团体、海南航空、青啤团体、碧桂园、荣程钢铁、神威药业

        发展型企业[qǐyè]:大鸭梨、四通搬迁、兴泰、宁波培源汽配、童泰婴幼儿。衣饰、老公民大药房、新景祥

        外资。团体:、和记黄埔、三星团体、西门子、飞利浦、百事、正大团体

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